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四川长虹百亿压注家庭互联网

发布时间:2019-06-09 00:56:28
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一直站在互联潮头的阿里巴巴或许没有想到,他试图拉老牌家电企业“入伙”,共同打造互联电视的完美计划,会被对方拒绝。

《中国经营报》获悉,从近日开始,阿里派出多路人马,赴各大彩电企业逐一游说。目前,海尔已高调宣布加入“智能TV生态联盟”。但家电分析师刘步尘认为,即使有个别企业加入这一联盟,但在家电企业都在自行打造家庭互联,阿里的生态模式成功的可能性有多大很难说。

这样的担忧阻挡不住IT企业在这个炎炎夏日做智能电视的冲动:继乐视、联想高调进军智能电视产业之后,小米、PPTV也相继“杀入”。

四川长虹内部人士透露,虽然他们目前与阿里有深度交流,并不排除合作的可能,但对于长虹来说,已经投入百亿元重金打造家庭互联,“这才是我们要挖掘的处女地。”

争夺家庭互联

7月23日,阿里巴巴联合华数传媒推出阿里盒子并高调发布阿里智能TV操作系统,拟完成其PC、智能、平板电脑、智能电视“四屏合一”的战略。按照阿里的规划——成立阿里智能TV生态联盟,并邀请创维、长虹、康佳、海尔等彩电企业加入该系统。

四川长虹发言人刘海中透露,“阿里想让我们用它的操作系统,长虹仅仅做硬件提供商,长虹不会这样做的。”康佳、创维等也否认与阿里有合作。

在互联行业类似事件并不少见,有IT行业分析人士称,乐视、小米、PPTV等作为电视领域的新进入者,都想借传统彩电厂来“壮威”,想必阿里已经认识到这一点,在电视领域,它是一个后来者,需要硬件厂的配合才能把其生态建好。不过,彩电厂对被“傍大款”“借名声”似乎都不太愿意。

但海尔就在阿里逐一游说的开始,即高调宣布加入生态联盟。刘步尘分析说,对于大的彩电企业而言,不仅是不愿意给阿里做硬件提供商,而且关键在于阿里的系统一旦植入电视终端,有可能影响消费体验,继而影响销售业绩。刘步尘认为,大彩电企业或许通过拒绝,才能够与阿里谈判时有更大的议价权。

就此,阿里是否会修改他们与家电企业的合作条件,未能获悉阿里游说的详情。

Display research的数据表明,智能电视普及的速度很快,预计到2015年末将累计超过5亿台。这与智能预计全球年销量4.2亿、平板数千万相比,这个市场的容量非常可观。

中投顾问家电行业研究员任敏琪分析说:“互联企业频繁涉足其他行业的原因主要是,一方面,互联企业的盈利来源有限,主要依靠广告收入,流量变现能力低,这严重制约了互联企业的发展;另一方面,目前三融合趋势明显,、电视等与互联的联系愈来愈紧密,为互联企业跨行业发展提供了重要契机。”

跨行业隐忧

据悉,阿里巴巴智能TV系统将提供智能电视平台上的络支付解决方案,并且向电视行业的各方免费提供。也就是说,电视机还将成为支付平台。另据了解,现在一些小区已经开通了电视信息传递系统,通过电视机向小区的居民传递小区内部的各种信息,这样电视机又成为了信息交换平台。与此同时,部分有能力的企业开始推出自己的操作系统,阿里巴巴希望与创维、长虹等电视生产商接洽,准备把阿里巴巴的软件整合到这些企业生产的电视中去。

“IT企业有一个基本的逻辑,就是他们认为互联为他们切入智能电视提供了可能,而这正是他们的优势所在,也是一片蓝海。”刘步尘分析说,但实际上进入智能电视的IT或者互联企业还没有能真正成功的。

早在2010年,Google TV的上市,包括ABC、CBS在内的众多大牌电视台一同宣布,将禁止Google TV用户直接观赏节目内容,以表达对于阻挡他们进军络服务的不满。

随后,从今年7月开始,日本各大电视台联合抵制电器公司新推出的电视机的广告。消息称,电视台不愿意播放松下电视机的广告的原因,是因为这款新电视机在画面上会同时显示放送的节目和各种站的址等,干扰观众收看电视节目的注意力和收视效果。

由此,刘步尘认为,虽然国内目前尚未出现这样的情况,但也不容乐观。

家电行业专家梁振鹏则表示,互联企业没有终端入口、缺乏终端用户群、不具备产业链优势,这些问题都是很难通过企业自身来解决的。显然,互联企业仅仅凭应用端入口优势很难改变掌握了终端入口优势的家电格局。

但无论如何,都无法挡住IT企业跨入智能家电的脚步。对此,刘步尘认为IT或者互联企业敢于放手一搏,关键在于不用建设传统分销渠道,不用投资建厂,而是依托电子商务和OEM(代加工)模式,“即使失败了,也亏损不了多少,大不了不做。”

百亿下注蓝海

虽然长虹表示,不排除与阿里合作的可能,但长虹更多的期望寄托在家庭互联。长虹认为,家庭互联是继PC互联、移动互联之后,互联发展的第三阶段,立足家庭体验环境,以人为中心重新定义电视、冰箱、空调等多终端的结构、形态、关系,通过一套完整的技术架构和生态系统实现多终端协同、便捷交互、广泛连接,从而为消费者创造越来越自在、越来越舒适、越来越简单的家庭生活。

刘海中介绍说,家庭互联应该是多终端互联。互联经历三个阶段:传统互联以电脑为中心,联接一台台的电脑;移动互联以为中心,联接一台台的智能;进入家庭互联时代,联接的不单是电视,而是电视、冰箱、空调、等整套家电产品,家电产品之间可以进行信息共享。

据了解,从2004年至今,四川长虹在包括家庭互联方面的技术创新研发投入已经超过100亿元。目前,在底层的硬件领域,公司自主研发出多种智能芯片,在软件领域,研发出了全球首创的超级语音浏览器,逐步形成了“芯片+软件”竞争力的“智能基因”成熟技术。

据了解,长虹集团将在今年10月推出多个智能终端产品。长虹基础技术研究所所长展华益认为,接下来要进入家庭互联时代,联结的不只是电视,还包括冰箱、空调、等整套家电,同时各产品之间可以进行信息共享,这是长虹未来的思路。

显然,目前尚未将、电脑和平板三屏完全整合起来的IT企业,其整合第四屏的思路与家电企业难以重叠。不仅如此,长虹副总经理巫英坚认为,家庭互联一定是一个开放的平台,是整合硬件、软件、络三种生态,集成桌面计算、移动计算、家庭计算的信息环境。需要吸引硬件厂家、软件第三方开发力量、广大消费者来共同打造。同时,家庭互联必须是一个可管理的平台,使得参与者都能够通过这个平台获取利益,同时它又是一个创新的空间,存在大量的新商业模式和创新机遇,要建立与此配套的孵化环境。此外,家庭互联应该淡化品牌,使得非长虹制造的家用电器也能够在此络上享受独特的用户体验。

“实际上以长虹为代表的家电企业提出的家庭互联,是基于以前3C融合的概念,但已经超越了电视机,并通过互联实现了各大品牌家电的大融合,是一种开放的形态。”刘步尘说,这其实就是物联时代的前奏。

即使有着不同的家庭互联理念,但刘海中仍然表示,“做购物或做视频的思路做不好电视,已经互联化的家电厂商与互联互补,延伸产业链,共建智能生态才能实现共赢。 ”

田旭婷对本文亦有贡献

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